2023年7月18-20日，上海耕道農(nóng)業(yè)科技有限公司2023年年中會議，在西安圓滿落幕。本次會議以“改變·成長”為主題，會議分為兩個重要部分：上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報和各部門主題匯報。
研發(fā)部同事首先為大家介紹了公司，內(nèi)容涵蓋公司文化、發(fā)展歷程、團隊成員、主營業(yè)務、榮譽資質(zhì)等，增進了對公司的了解，同時提高了團隊凝聚力。
研發(fā)部負責人對上半年部門的工作進行了匯報，并提出改進建議。上半年研發(fā)部按照公司產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，推進了新品研發(fā)，對部分產(chǎn)品進行了升級創(chuàng)新、效能測試和分析。下半年研發(fā)人員需要加強創(chuàng)新能力和問題解決能力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度。
研發(fā)部同事分享了生測試驗，這是研究產(chǎn)品效能的重要手段，受到越來越多人的關注，建立生測模型成為下半年工作的重點內(nèi)容之一。
事業(yè)一部負責人對上半年部門的工作進行了總結(jié)，并深度剖析了下半年的機會點，并提出了相應的舉措。上半年，事業(yè)一部通過共同努力取得了銷售額的大突破。下半年需要加強技術(shù)人員的技能，提高服務質(zhì)量和效率，更好地創(chuàng)造價值。
事業(yè)一部的兩位同事分別分享了蘋果植物營養(yǎng)體系和經(jīng)作區(qū)域化運營方式的探索。他們闡述了農(nóng)業(yè)人的不易以及農(nóng)業(yè)工作的意義，強調(diào)不忘初心，牢記使命，專注于高品質(zhì)、可持續(xù)的種植體系。
事業(yè)二部負責人對上半年部門的工作進行了總結(jié)，分別從客戶圈層的建立、全程方案及技術(shù)跟蹤服務、市場活動等方面進行了分析，并對工作亮點及不足進行了分享。下半年將組織開展現(xiàn)場觀摩會，建立基地定制化全程營養(yǎng)方案，提供有效的技術(shù)解決方案。
事業(yè)二部的同事分享了贛州臍橙市場用肥特點及耕道全程方案的優(yōu)勢。他認為作為農(nóng)業(yè)人應不畏艱辛，扎實為農(nóng)戶解決問題才是關鍵。
事業(yè)三部負責人對部門的工作進行了總結(jié)，從市場情況、目標任務完成情況、大型客戶開發(fā)等方面進行了分析。他分享了部門的發(fā)展歷程，并講述耕道的技術(shù)人員因為具備過硬的技術(shù)而得到客戶的認可。對于下半年，他指出需要持續(xù)不斷地探索作物種植管理技術(shù)，以滿足種植者對作物全程管理中的系統(tǒng)化需求。
事業(yè)三部的同事分享了馬鈴薯市場肥料應用及近期趨勢。他強調(diào)只有通過不斷的研究和應用，才能促進馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
銷售助理對上半年的銷售額進行了統(tǒng)計及分析，并總結(jié)了日常發(fā)貨中出現(xiàn)的問題及解決的方法。品宣部分享了上半年的工作內(nèi)容，強調(diào)市場宣傳的重要性。在下半年， 品宣部將加強與各部門的溝通交流，以更好地宣傳推廣工作相關內(nèi)容。
供應鏈中心負責人從部門職能、組織架構(gòu)等方面進行分享，讓大家更加了解供應鏈的工作內(nèi)容。有助于加強同事間的交流，更好地解決出現(xiàn)的問題。 財務部負責人進行了財務制度及報銷流程的培訓。旨在幫助員工更好地掌握財務報銷的流程和規(guī)范，提高財務管理水平，確保公司財務管理的規(guī)范性和透明度。
耕道總經(jīng)理對上半年各部門取得的進步給予了肯定，并提出了建議。她強調(diào)要貫徹“堅定信念、實事求是、獨立自主、團結(jié)統(tǒng)一”的精神，提出了三個堅持，一個定位，四個剝離的發(fā)展方向。下半年將繼續(xù)優(yōu)化團隊組織和考核，積極探索市場需求和產(chǎn)品創(chuàng)新，推進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
